根據項目管理的5個階段10個領域,利用一些項目管理工具,剖析項目。對客戶期望響應及時,有服務意識;組織專業的項目團隊,保證項目交付物的完整性。
項目經理根據項目情況和項目節點現場情況安排在現場時間,現場經理常駐現場保證整個項目有效執行,保證安裝質量。
一個項目通常由一個項目經理和一個現場經理負責,項目經理:對整個項目的質量、安全、進度負全面領導責任。現場經理:對整個工程的技術和安裝質量管理負直接領導責任。
真人视频以項目管理中心為中央控制,統籌管理。統貨部作為項目實施的橫向管理,工程管理部作為項目實施的縱向管理,相互協同,共同推進項目有效實施。
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